Libros de Administración y dirección empresarial, página 42 de 1703

En los últimos años la realidad de las organizaciones sin ánimo de lucro está cambiando de manera radical. La profesionalización del sector, el nivel de exigencia, tanto por parte de la administracion como por parte de la sociedad, va en aumento. Es necesario que las entidades sean capaces de adaptarse a los cambios que van surgiendo para mantener su supervivencia y garantizar su sostenibilidad. La credibilidad, la transparencia, la independencia y el valor añadido son conceptos que se deben incorporar a la gestion de las organizaciones. El cambio mas profundo se refiere a la financiacion. En un inicio, las entidades no lucrativas no dependian economicamente de la administracion publica, entre otros motivos porque no existian aportaciones por parte de esta. Sin embargo, con el tiempo, esto fue cambiando, hasta llegar a la actualidad donde el nivel de dependencia es muy elevado. Esta situacion, unida al cambio actual de la politica de financiacion publica, hace que sea imperativo que las entidades que quieran sobrevivir empiecen a pensar en cambiar su modelo de financiacion: menos dependencia economica de la administracion y mayor diversificacion de sus fuentes de financiacion.

Vuelve Antonio Manzanera, autor del aclamado manual "Finanzas para emprendedores", con un nuevo libro sobre emprendimiento. En "Los diez mandamientos del emprendedor" el lector encontrará una serie

Life is all about pitching. The problem is that we''re not very good at it. Each day millions of people earn their keep by convincing someone else to make a purchase. They sell planes to airlines, oil shares to sheiks, cars to drivers. They sell consulting agreements, magazine subscriptions, time-shares, double glazing, broadband, fitted kitchens, car insurance, life insurance, pet insurance! Some work in fancy offices with glorious views, others in dreary cubicles, but most look exactly like you.In fact, each and every one of us spends time trying to persuade others to part with resources - money, time, attention - though most of the time we don''t realise we''re doing it. Parents sell their kids on going to bed. Spouses sell their partners on mowing the lawn or putting the cat out. We sell our bosses on giving us more money and more time off. And in astonishing numbers we go online to sell ourselves on Facebook, Twitter and in Match.com profiles. What businesses, politicians and academics don''t seem to have realised yet is that we''re all in sales now.In this new book from the bestselling author of Drive, Daniel Pink explores the ways in which we can all improve our sales acumen in every area of our lives and identifies the three personal qualities and three essential skills necessary to move people. Relying on science rather than platitudes and analysis instead of exhortation, Pink shows that sales isn''t what it used to be, that the low road of deceit and trickery is no longer a viable option, and that success in any kind of persuasion or influence now depends on being more human.Brimming with new and inspiring ideas on peddling, pitching and persuading, this book presents us with the tools and the tips to change the way we sell our products, our ideas and ourselves.

* ¿Invierte usted todo lo que gana como autónomo en seguir siendo autónomo? * ¿Tiene pesadillas con el TA0521? * ¿No sabe cómo perseguir una factura impagada? * ¿Le gustaría que alguien le explicara

Are you falling behind your competitors? Are you too slow getting your products to market? Are your overheads too high? These are just some of the challenges that companies face. However, initiating successful change strategies is far from easy. 70% of all change programmes fail. This book shows how you can make sure that when change happens (and it frequently does) your company is ready for it. Shareholders want to see change take effect immediately, as each day's delay can cost them money or lose them market share, while staff are often suspicious of change, wondering what's in it for them. How do you make sure the change you want happens successfully, that it has everyone's support, and how do you make it stick? The only way to walk this tightrope without falling off is to leave behind the old models and adapt a new practice of change management. Michael Jarrett draws on established research, case examples and his own wide consulting experience to illustrate that current models of step change are largely doomed to failure and proposes a new framework that aligns both the internal and external dynamics of change. In a refreshingly clear and practical approach, Changeability points to a new route to successful change which uses a balanced approach taking account of the four key levers of change. First, take the online diagnostic test to benchmark your organisation against others in terms of your ability to change and to assess your relative strengths and weaknesses. Then use the tools, methods and techniques outlined by Jarrett to develop winning change strategies customised for your company. There are four main groups of strategies, depending upon your situation - so choose the one that's right for you and open the door to accelerated and sustainable change.

En este manual se ofrece un estudio introductorio, actual y pragmático de todos los aspectos relevantes para la puesta en marcha y el desarrollo posterior de una empresa. Se parte del perfil que debe poseer el empresario que pretenda crear un negocio, de la construccion de la idea emprendedora y de la formulacion del plan de empresa, para abordar a partir de aqui todos aquellos elementos mas relacionados con la gestion de dicha idea y su funcionamiento en el mercado: la viabilidad economico-financiera, el marketing, el regimen de franquicia, los tramites de constitucion, las obligaciones fiscales y los aspectos sociolaborales.Todo este conocimiento se enriquece con la exposicion de una serie de casos practicos, en los que se ofrecen una serie de experiencias empresariales, que abarcan desde los comienzos de la nueva empresa hasta su posterior evolucion, haciendo especial hincapie en conceptos tan actuales como la aplicacion de las nuevas tecnologias y la internacionalizacion.Con todo ello, se ha tratado de mostrar en esta obra la realidad de los factores fundamentales que es preciso conocer y valorar para emprender un negocio en la economia de nuestro tiempo.

Why do members of Al Qaeda have to submit travel and expenses reports?How do you create incentives for the police force, or for priests?What are managers good for?We create organisations because they are an efficient way of doing something we couldn''t do alone. We join organisations because we are inspired by their mission, or their payslip. But once we''re inside, these organisations rarely feel efficient or inspiring.In The Org, Ray Fishman and Tim Sullivan explain the trade-offs that every organisation makes, arguing that this everyday dysfunction is in fact actually inherent in the very nature of orgs. Woven throughout The Org are fascinating stories of organisation ranging from Google and McDonald''s, to Al Qaeda and the island of Samoa.The Org tells us how the office really works. As such it is required reading for anyone who wants to come to terms with the frustrations of their workplace, or to work their way up the org.

Técnicas, herramientas, dinámicas y conocimientos necesarios en el Coaching de Equipos.Mediante una clara exposición de conceptos y situaciones basadas en la experiencia y conocimiento de sus autores, se desarrolla un manual de obligada lectura para aquellos que facilitan el cambio en los equipos. Una guia practica para coaches, formadores, consultores y lideres que desean conocer mejor las realidades de sus equipos, y fomentar el desarrollo de los mismos. Con conceptos tan claros como Alianza del equipo, Toxicidad del equipo, Clima emocional o Las distintas visiones, los autores profundizan en el comportamiento y las leyes que determinan el exito de los equipos, ofreciendo herramientas para provocarlo.-Profundiza en cada una de las tecnicas, herramientas, dinamicas de grupo, habilidades y actitudes del coaching de equipos,-Libro escrito desde la experiencia, de lenguaje sencillo y facil de comprender-Para profesionales del coaching y emprendedores con actitud.

Para reinventarse hay que se valiente y sincero con uno mismo. Hay que querer sacar todo el potencial que llevamos dentro y estar dispuesto a sacrificarse por conseguirlo. Este es un libro pretende ayudarte a conseguirlo. Su autor, tras escribir otras obras sobre el tema y despues de años dando conferencias por todo el mundo sobre la reinvencion, ha querido ir mas lejos y explicar la suya propia. Pero se trata ademas de una historia que guarda ciertas similitudes con la metamorfosis de la oruga, que tras pasar por un proceso de cambios profundos logra ver la luz al final del tunel y convertirse en mariposa, un ser hermoso y capaz de volar libre. Este libro esta dirigido a aquellas personas que saben que pueden dar mucho mas de si, que saben que a lo que se dedicaban ya no tiene cabida profesional ahora o que la fase profesional en la que estan ha llegado a su fin. Este es un libro para personas que necesitan explotar profesionalmente y encontrar su gran oportunidad. Con su lectura, tendras las herramientas para llegar a ser uno de esos afortunados que consigue transformar su vida.

Lejos de pensar que se trata de un paso más en el devenir de la historia, la globalización y la conquista del espacio supranacional por parte de las empresas transnacionales se debe a decisiones políticas y a la imposicion ideologica del proyecto neoliberal. La supuesta neutralidad y asepsia etica de las relaciones empresariales globales no es mas que una interesada ficcion que beneficia a unas elites globales.Las malas compañias no son ninguna excepcion.Son el fruto de mecanismos de explotacion al servicio del enriquecimiento de unos pocos a costa del sufrimiento de las mayorias sociales. En estas paginas se denuncia la violacion sistematica de los derechos humanos que llevan a cabo las grandes corporaciones que controlan la economia global.La argumentacion esta ilustrada con ejemplos documentados, gracias a la colaboracion y al activismo de organizaciones y personas de todo el mundo, que permanecen en la primera linea de la lucha contra las empresas transnacionales.El Colectivo RETS es una red de activistas que denuncia los abusos y las violaciones de los derechos humanos de las empresas transnacionales a traves de la investigacion, la comunicacion y la accion directa.

El autor nos ayuda a descubrir nuestra vocación para la gestión, las dificultades que tendremos que superar en nuestra vida laboral y la importancia de ser conscientes de que tenemos que seguir formándonos durante toda nuestra vida.Nos muestra, a traves de un recorrido por las empresas donde ha trabajado, algunas curiosidades que podran ser de ayuda para aprender a sortear lo que el llama las piedras del camino. Algunas de estas empresas son muy conocidas a nivel general, bien por su dimension o por las situaciones que han atravesado. Por ultimo, incide en que es necesario valorar los requerimientos imprescindibles para ser un gestor y preguntarse si esta dispuesto a asumirlo.Es una obra practica y amena donde, con un lenguaje sencillo, se exponen muchos asuntos sobre los que uno debe reflexionar para decidir el camino a elegir en su vida.Aunque por su labor ha sido la continuacion de dos libros anteriores: El gestor eficaz y Secretos de la gestion de una crisis, cronologicamente deberia ser el primero, ya que antes de dedicarnos a procesos de crisis o de intentar convertirnos en gestores eficaces, debemos decidir que hacer con nuestra vida y saber que el camino emprendido sera largo, dificil y lleno de dificultades.Indice:PROLOGO.- Primera parte: El camino.- Introduccion.- La duda: vocacion o necesidad.- El camino.- Las etapas.- Las piedras del camino.- Segunda parte. Ejemplos practicos.- Ejemplos practicos.- Tercera parte. Conclusiones.- La decision.- Los secretos.- Reflexiones.