DAVID CLUTTERBUCK

El mentoring es una herramienta empresarial que garantiza el aprendizaje continuo, la motivación y el desarrollo de las personas en las organizaciones. Consiste, fundamentalmente, en aprender de la experiencia de otra persona (el mentor) que enseña, aconseja, guia y ayuda a su mentee (el discipulo o el aprendiz) en su desarrollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energia y conocimientos.El conocimiento constituye uno de los recursos mas valiosos para cualquier empresa. Como generarlo mas rapidamente, como transferirlo mejor o como compartirlo resulta clave para poder dar respuesta a problemas que cada dia son mas complejos y que se generan con una mayor rapidez.La filosofia del mentoring parte de la idea de que todo individuo posee un potencial con capacidad de desarrollo que necesita ser explorado y potenciado con la ayuda de un guia. El mentor adquiere el papel de guia, canalizador de contactos, impulsor de retos y ademas de fuente de aprendizaje continuo a traves de experiencias. Gracias al mentor, el mentee podra alcanzar mayores metas profesionales, superar retos cada vez mas arduos, tomar decisiones inteligentes con mas confianza, aprender nuevas habilidades y sentirse mas valorado y confiado. Los beneficios del Mentoring para una empresa son realmente infinitos.

This book is a must for anyone involved in organizational coachingAdrian Moorhouse, Managing Director, Lane4 & Olympic Gold MedallistCoaching the Team at Work is the result of research over 20 years with practising team coaches and with major corporations around the world. It recognises that in a complex and constantly evolving business and social environment, teams can only keep up if they adapt frequently. But to adapt, they must have clarity about their internal and external systems and how these contribute to or undermine performance. There are multiple aspects of team function that underpins performance - and each influences and is influenced by the others. This revised edition explores the six most significant aspects:* Purpose and motivation* Systems and processes relating to external stakeholders* Relationships, especially within the team* Systems and processes relating to internal functions (such as quality and decision-making)* Learning (how the team adapts to keep up with the pace of change)* Leadership (how the functions of leadership are exercised within the team)When these aspects are aligned, a team can perform at its best; but when any one or more of the aspects is malfunctioning, the result is underperformance.This book helps team coaches develop their skills to support teams in understanding these complex dynamics and, as a result, in developing more effective ways of working together.

El mentoring es una herramienta empresarial que garantiza el aprendizaje continuo, la motivación y el desarrollo de las personas en las organizaciones. Consiste, fundamentalmente, en aprender de la experiencia de otra persona (el mentor) que enseña, aconseja, guia y ayuda a su mentee (el discipulo o el aprendiz) en su desarrollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energia y conocimientos.El conocimiento constituye uno de los recursos mas valiosos para cualquier empresa. Como generarlo mas rapidamente, como transferirlo mejor o como compartirlo resulta clave para poder dar respuesta a problemas que cada dia son mas complejos y que se generan con una mayor rapidez.La filosofia del mentoring parte de la idea de que todo individuo posee un potencial con capacidad de desarrollo que necesita ser explorado y potenciado con la ayuda de un guia. El mentor adquiere el papel de guia, canalizador de contactos, impulsor de retos y ademas de fuente de aprendizaje continuo a traves de experiencias. Gracias al mentor, el mentee podra alcanzar mayores metas profesionales, superar retos cada vez mas arduos, tomar decisiones inteligentes con mas confianza, aprender nuevas habilidades y sentirse mas valorado y confiado. Los beneficios del Mentoring para una empresa son realmente infinitos.