El líder sistemico

El profesor de la Escuela de Negocios de Stanfordy consultor de algunos de losCEO más grandes einnovadores de la actualidad comparte un planrevolucionario que les enseña a los líderes adominar las presiones cruzadas del mundo en quevivimos: ejecutar al mismo tiempo que innovar,pensar en los asuntos locales y globales, ademásde proyectar ambición y diplomacia por igual.

Desde el comienzo de este siglo, las empresas han enfrentado una serie de disrupciones extremas y constantes, entre las que se cuentan cambiostecnológicos, una pandemia y una crisis financiera mundial. Como resultado, los líderes de hoy, desde fundadores de startups hasta directivos de gigantes globales, enfrentan presiones sin precedentes de sus jefes, inversionistas, clientes, compañeros, proveedores y empleados. Para muchos, es una receta para el desastre.

Parte del problema es que estos desafíos, aunque se sienten agudamente, rara vez se articulan de manera que sean comprensibles y accionables. Robert E. Siegel ha presenciado el impacto de estas presiones cruzadas desde diferentes perspectivas. Como profesor de Management en la Escuela de Negocios de Stanford, operador, inversionista de riesgo y consultor, ve a innumerables equipos de ejecutivos, en todo tipo de empresas, luchando por llevar sus compañías hacia el futuro.

Con lecciones exclusivas extraídas del mundo empresarial, incluyendo a los CEO de Accenture, Mubadala, Kering, Wells Fargo y Box, esta guía esencial comparte en qué consiste el liderazgo sistémico, marco holístico de Siegel que ayuda a los líderes a entender y dominar cinco dimensiones clave en las que es probable que sientan presiones contradictorias:

Prioridades: la necesidad de tener exito tanto en la ejecucion como en la innovacion. Personas: la necesidad de proyectar tanto fuerza como empatia.

Esfera de influencia: La necesidad de enfocarse tanto en lo interior como en lo exterior.

Geografía: la necesidad de pensar tanto local como globalmente.

Propósito: la necesidad de perseguir tanto la ambicion como la diplomacia.