José Luis Larrea

ANOMALÍA. Desviación o discrepancia de una regla o de un uso. Defecto de forma o de funcionamiento.En una época de constante transformación y de transición entre paradigmas, la incertidumbre y la complejidad anuncian una nueva Era de la Anomalia, en la que lo singular y lo anormal sera la norma dominante, de manera que la anomalia se convertira en (n)omalia. No es el fin del mundo, sino el comienzo de un nuevo mundo. Esta nueva era exige revisitar conceptos como innovacion y competitividad. Necesitamos revisitar la innovacion, que es en si misma transformacion, desde la perspectiva de un mundo protagonizado por personas. Asi, llegamos al proposito de las fuerzas a poner en marcha para progresar, que no es otro que el bienestar de las personas y, por añadidura, de las sociedades. El gran debate pendiente del bienestar se relaciona con el concepto de bienestar que consensuemos y plantea la cuestion de medir el progreso. Y necesitamos ir mas alla del PIB, lo que supone un desafio a la competitividad. De todo esto trata el libro. De transformacion del mundo, de las personas y de las comunidades. De una transformacion que debemos aspirar a protagonizar, para lo cual es fundamental que cada uno de nosotros, como personas y como organizaciones, tomemos conciencia de nuestra posicion. Una posicion que sea fruto de un proceso de discernimiento, en este caso estrategico, para fijar un proposito, una mision y una vision de lo que queremos para construir una posicion estrategica como algo vivo y real, que nos sirva para caminar en el nuevo mundo en transformacion.

Este libro nace de la complicidad de dos sensibilidades muy distintas en apariencia, la del entrenador de baloncesto y la del directivo de empresa. Sin embargo, en sus conversaciones se puede reconocer un eje conductor identico: la preocupacion por el progreso, la evolucion y, en defi nitiva, la innovacion. Todo ello desde el interes comun por un deporte como el baloncesto, lleno de vida y de lecciones. Este dialogo entre dos expertos, cada uno en lo suyo, y dos profanos, cada uno en lo del otro, abre en esta obra, pagina a pagina, el camino hacia un conocimiento compartido. A partir de ahi, sin pretender construir grandes teorias, su lectura nos hace ver como la direccion y gestion de un equipo de elite se puede transponer al mundo empresarial. Se pone de manifi esto tambien como resulta imprescindible que el entrenador (director en la empresa) este comprometido con el club (la empresa) y traslade tanto sus propias ideas y objetivos como la fi losofia del club a sus jugadores (profesionales o plantilla).

ANOMALÍA. Desviación o discrepancia de una regla o de un uso. Defecto de forma o de funcionamiento. En una época de constante transformación y de transición entre paradigmas, la incertidumbre y la c

Incluso en momentos de crisis, lejos de abandonar la apuesta por la innovación, es cuando más sentido tiene. La innovación es clave para la competitividad al servicio del progreso económico y social, no es suficiente con hacer las cosas bien, ni siquiera muy bien. Ademas, hay que hacer cosas diferentes. Una de las dificultades para poner en valor la innovacion, dandole el papel protagonista de un potencial estrategico, es que no existe un lenguaje comun sobre lo que se entiende por innovacion.Esta obra, Teoria (imperfecta) de la innovacion, responde a esa necesidad de crear un lenguaje comun. El termino persigue el afan de construir hipotesis, incluso leyes, que sirvan para relacionar, de una manera ordenada, aquellos aspectos o fenomenos que tienen que ver con la innovacion. Esta teoria de la innovacion, que aspira a la perfeccion, asume la imperfeccion como parte sustantiva de la propia teoria. No hay nada mas contradictorio en el concepto de innovar que la perfeccion. Lo perfecto es inmejorable, no permite el progreso, es sospechoso. Asi que bienvenidos al mundo de la imperfeccion, pues es donde la innovacion crece y se desarrolla.

Si decimos que todas las facetas en las que se proyecta nuestra vida son expresiones de un sistema de innovación, más de uno diría que es una exageración. Sin embargo, todo lo que hacemos, lo que vivimos, se proyecta en el espacio y en el tiempo, y evoluciona. Somos actores destacados de la pelicula del cambio, de la evolucion, en definitiva, de la innovacion.Llegados a este punto podemos asumir el papel de protagonistas o quedarnos tan tranquilos, sin hacer nada. Esto seria una tremenda equivocacion porque, por muy abstracto que nos parezca, el tema no deja de ser algo muy cercano que nos afecta en el dia a dia.En este contexto parece fundamental el ejercicio de identificacion de actividades que, de una manera natural, aparecen formando parte de nuestro quehacer cotidiano y, al mismo tiempo, todos percibimos como innovadoras. Este es el caso de la cocina, en general, y de la alta cocina, en particular, que se nos presenta como un buen ejemplo de sistema de innovacion en el que poder identificar conceptos, principios, leyes y modelos para innovar. Pero analizados como sistema de innovacion, no todos los restaurantes de alta cocina nos van a aportar lo mismo, ni nos van a llevar a hacernos las mismas preguntas, o nos van a permitir sacar las mismas lecciones. Tampoco van a tener el mismo potencial de innovacion. Porque las diferencias existen, y para bien o para mal, no todos son iguales. Aqui es donde aparecen Mugaritz y Andoni Luis Aduriz.De la relacion entre Jose Luis Larrea y Andoni Luis Aduriz ha resultado un espacio de conocimiento compartido sobre algo que amenaza con convertirse en una obsesion para los dos: se trata de la innovacion. Pues bien, ese espacio de obsesion compartida da lugar a este dialogo que recogemos en el libro y en el que se plantea lo que una gestion innovadora aporta a la empresa.

Si decimos que todas las facetas en las que se proyecta nuestra vida son expresiones de un sistema de innovación, más de uno diría que es una exageración. Sin embargo, todo lo que hacemos, lo que vivimos, se proyecta en el espacio y en el tiempo, y evoluciona. Somos actores destacados de la pelicula del cambio, de la evolucion, en definitiva, de la innovacion.Llegados a este punto podemos asumir el papel de protagonistas o quedarnos tan tranquilos, sin hacer nada. Esto seria una tremenda equivocacion porque, por muy abstracto que nos parezca, el tema no deja de ser algo muy cercano que nos afecta en el dia a dia.En este contexto parece fundamental el ejercicio de identificacion de actividades que, de una manera natural, aparecen formando parte de nuestro quehacer cotidiano y, al mismo tiempo, todos percibimos como innovadoras. Este es el caso de la cocina, en general, y de la alta cocina, en particular, que se nos presenta como un buen ejemplo de sistema de innovacion en el que poder identificar conceptos, principios, leyes y modelos para innovar. Pero analizados como sistema de innovacion, no todos los restaurantes de alta cocina nos van a aportar lo mismo, ni nos van a llevar a hacernos las mismas preguntas, o nos van a permitir sacar las mismas lecciones. Tampoco van a tener el mismo potencial de innovacion. Porque las diferencias existen, y para bien o para mal, no todos son iguales. Aqui es donde aparecen Mugaritz y Andoni Luis Aduriz.De la relacion entre Jose Luis Larrea y Andoni Luis Aduriz ha resultado un espacio de conocimiento compartido sobre algo que amenaza con convertirse en una obsesion para los dos: se trata de la innovacion. Pues bien, ese espacio de obsesion compartida da lugar a este dialogo que recogemos en el libro y en el que se plantea lo que una gestion innovadora aporta a la empresa.