Simon Sinek

Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials.á¿Por que tan pocas personas aman su trabajo? Imagina un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el dia y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podian confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otrosaeran incapaces de evitar la fragmentacion del equipo sin importaraque metodologia se aplicara.La respuesta la encontro durante una conversacion con un general que le explico que los oficiales comen al final, y quealos primeros en comer deben ser los soldados.aLo que parecia simbolico en el comedor, en la batalla era basico para la supervivencia de cualquier equipo. Este principioano es solo una teoria deamanagement, es biologia y ha funcionado desde las mas primigenias tribus humanas, y Sinek nos lo demuestra en este libro.

Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials. Gran Best Seller Mundial. ¿Por qué tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagina un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el dia y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podian confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otros no importaba que metodologia se aplicara para incentivarlos, eran incapaces de evitar la fragmentacion del equipo. La respuesta la encontro durante una conversacion con un general que dijo que "Los oficiales comen al final". Sinek observo que quienes primero comen son los soldados y al final de la fila se pueden encontrar a los de mayor rango. Lo que resultaba simbolico en el restaurante era basico para la supervivencia en la batalla y en cualquier equipo. Este principio ha funcionado desde las mas primigenias tribus humanas, no es una teoria de management, es biologia y Sinek nos lo demuestra en este libro.

Recuperación del gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente no lo tenga claro hace que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios. Hay juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de coches en la cual hay un ganador, algun perdedor y otros con distintos resultados. La gestion de una empresa, asi como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradua. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes. Por este motivo es importante saber que cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con las reglas de los finitos nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.

Un concepto revolucionario de uno los más destacados líderes motivacionales de nuestro tiempo.En este libro Simon Sinek nos explica que en la vida existen dos tipos de juegos: los finitos y los infinitos. Un partido de futbol o una carrera de coches son finitos, pero la gestion de una empresa no acaba nunca, y tampoco existen ganadores ni perdedores, sino que es un juego en el que hay que seguir mejorando de forma permanente.Con esta obra aprenderemos las reglas de cada uno de estos escenarios, y la importancia de utilizar las que sean adecuadas en cada situacion para asegurarnos el exito a largo plazo, tanto en el trabajo como en la vida.

. Del premiado autor de "Los líderes comen al final" llega un precioso libro ilustrado sobre lo que nos inspira en la vida.Una breve historia, bellamente ilustrada, para disfrutar reflexionando sobre

Hi ha persones i organitzacions que són pioneres i que obtenen èxits una vegada i una altra. En canvi, n’hi ha d’altres, potser més qualificades, que passen desaper-cebudes. Steve Jobs, els germans W

Nueva edición en castellano del primer libro de Simon Sinek que en poco tiempo ya se ha convertido en un clásico ya que es la base de uno de los vídeos TED más visionados.Para Sinek, lo importante no es tanto que es lo que haces como el porque lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitiran tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos.Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.

Gran Best Seller en Estados Unidos • Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vistos ¿Por qué tan pocas personas dicen “amo mi trabajo”? Imagine un mundo donde todas las

. Gran Best Seller en Estados Unidos . Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vistos ¿Por qué tan pocas personas dicen "amo mi trabajo"? Imagine un mundo donde todas la

Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsquil est

Simon Sinek's recent video on 'The Millennial Question' went viral with over 150 million views and his TED Talk on the global bestseller Start with Why is the third most watched of all time.Sinek's latest work, Together is Better, is a little book of inspiration for the modern world.Most of us live our lives by accident - we live as it happens. Fulfilment comes when we live our lives on purpose.'What are you going to do with your life? What are you doing with your life now?''Do you have goals? A vision? A clear sense of why you do what you do?'Almost everyone knows someone who has grappled with at least one of these questions. The answers can often seem elusive or uncertain.Though there are many paths to follow into the unknown future, there is one way that dramatically increases the chances we will enjoy the journey. To travel with someone we trust.We can try to build a successful career or a happy life alone, but why would we?

The New York Times-bestselling author of Start With Why, Leaders Eat Last, and Together Is Better offers a bold new approach to business strategy by asking one question: are you playing the finite game or the infinite game?In The Infinite Game, Sinek applies game theory to explore how great businesses achieve long-lasting success. He finds that building long-term value and healthy, enduring growth - that playing the infinite game - is the only thing that matters to your business.

Quest-ce qui fait un grand leader ? Quest-ce qui le différencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise à rendre ses salariés plus confiants et investis, à retrouver satisfaction et bien-êtr

Quest-ce qui fait un grand leader ? Quest-ce qui le différencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise à rendre ses salariés plus confiants et investis, à retrouver satisfaction et bien-êtr

Último gran éxito de Simon Sinek. En este libro la idea principal es saber discriminar cuando estás jugando un juego finito y cuando uno infinito. Es un concepto muy sencillo, pero el hecho de que la gente no lo tenga claro hace que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios.Hay juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de coches en la cual hay un ganador, algun perdedor y otros con distintos resultados.La gestion de una empresa, asi como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradua. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes.Cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con las reglas de los finitos nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.

Sir, the First Lady ... has gone rogue." President Tucker is caught up in a media firestorm. The scandal of his affair has sent shockwaves through his re-election campaign, and threatens to derail everything he has worked for. To win the vote, he needs the First Lady to stand by his side. But Grace Tucker has a mind of her own. After years of compromise, unfulfilled promises, deception and betrayal, Grace refuses to give in to her husband's deamnds. Escaping the city and her Secret Service agents, she is officially off the radar. But did the First Lady run away? Or is she in far greater danger than anyone could have imagined?

Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de lorganisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particuliere pour lexpert Simon Sinek. Il sest demande pourquoi certaines equipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.Etre leader, ce nest pas decider seul. Cest etre capable dinstaurer un climat qui protege lorganisation des rivalites internes et du desengagement. Quest-ce qui distingue alors precisement les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils a generer ladhesion de leurs equipes ?En sappuyant sur son experience de terrain et sur les recherches les plus recentes en neurosciences, il demontre que si lenvironnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment dappartenance et dexemplarite, les salaries le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamee, ils passent leur temps a se proteger les uns des autres et lorganisation se retrouve en danger.Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idees reçues. Veritable changement de paradigme, la conception du leadership proposee ici place le leader au service de son equipe. Les grands leaders se soucient sincerement de ceux quils ont le privilege de diriger.

Una breve historia, bellamente ilustrada, para disfrutar reflexionando sobre lo que queremos hacer de nuestra vida y con quien queremos hacerlo ya que juntos siempre es mejor.Trabajar duro por algo que no nos importa se llama estres. Trabajar duro por algo que nos importa se llama pasion, y aunque hay muchos caminos que nos conducen a un incierto futuro, la mejor manera de asegurarnos de disfrutar el viaje es hacerlo con la compañia de gente en la que confiamos.Un libro ideal para regalar.

• Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials.• Gran Best Seller en Estados Unidos.• Autor consagrado con alto perfil mediático (uno de los videos TED más vi

Nueva edición revisada que incluye un nuevo capítulo sobre cómo liderar a millennials.á¿Por que tan pocas personas aman su trabajo? Imagina un mundo donde todas las personas se levantasen inspiradas y con ganas de ir a trabajar, se sintiesen valoradas durante el dia y regresasen a sus hogares satisfechos. Simon Sinek lleva años recorriendo el mundo y observando que algunos equipos de trabajo podian confiar totalmente en sus compañeros, hasta arriesgar la vida, mientras que otrosaeran incapaces de evitar la fragmentacion del equipo sin importaraque metodologia se aplicara.La respuesta la encontro durante una conversacion con un general que le explico que los oficiales comen al final, y quealos primeros en comer deben ser los soldados.aLo que parecia simbolico en el comedor, en la batalla era basico para la supervivencia de cualquier equipo. Este principioano es solo una teoria deamanagement, es biologia y ha funcionado desde las mas primigenias tribus humanas, y Sinek nos lo demuestra en este libro.